內循環來了:下半年的零售行業會好嗎?
7月21日,中央開會指出(chu),我們(men)必須(xu)集中力量辦好自己的事,充分發揮國(guo)(guo)內超大規模市場(chang)優(you)勢,逐(zhu)步形成(cheng)以國(guo)(guo)內大循環為主體、國(guo)(guo)內國(guo)(guo)際雙(shuang)循環相互(hu)促進的新(xin)發展格局,提升產業鏈(lian)供應鏈(lian)現代化水平,大力推(tui)動科(ke)技(ji)創新(xin),加快關鍵(jian)核心技(ji)術(shu)攻關,打造未(wei)來發展新(xin)優(you)勢。
央視快評的解讀是這樣的:
集中力量辦好(hao)自(zi)己的事,形(xing)成新發(fa)展(zhan)格局(ju)(ju)(ju),必須立足國(guo)(guo)(guo)內大(da)循環,牢牢把握大(da)局(ju)(ju)(ju)大(da)勢(shi)。在逆全球(qiu)化、貿易保護主義抬頭、世界市場萎縮(suo)的新形(xing)勢(shi)下,我們更有必要將中華民族偉(wei)大(da)復興的戰略全局(ju)(ju)(ju)與世界百(bai)年未有之大(da)變局(ju)(ju)(ju)作為謀劃工作的基本出(chu)發(fa)點,深(shen)刻認識國(guo)(guo)(guo)際國(guo)(guo)(guo)內各種不利因(yin)素的長期(qi)性、復雜性,妥善做好(hao)應對各種困難局(ju)(ju)(ju)面的準備。各級領導干部(bu)要堅決貫徹黨中央(yang)決策(ce)部(bu)署,發(fa)揮國(guo)(guo)(guo)內超大(da)規模市場優勢(shi),通過(guo)繁榮(rong)國(guo)(guo)(guo)內經濟(ji)、暢通國(guo)(guo)(guo)內大(da)循環,為我國(guo)(guo)(guo)經濟(ji)發(fa)展(zhan)增(zeng)添動力。
內循環意味著什么?
中泰證券首席(xi)經濟學家李迅雷指出,正在(zai)熱(re)議的(de)“內(nei)(nei)循(xun)環”存在(zai)不(bu)少(shao)誤讀,如(ru)有觀(guan)點(dian)認為,“內(nei)(nei)循(xun)環”就是“獨立(li)自主(zhu)、自力更(geng)生”,回到改革開放之前(qian);還有觀(guan)點(dian)認為,“內(nei)(nei)循(xun)環”就是必然要刺激(ji)內(nei)(nei)需,刺激(ji)內(nei)(nei)需則(ze)靠政府加杠桿等舉措(cuo)。
李迅雷認(ren)為(wei),“內循環”為(wei)主體(ti),應(ying)該更(geng)多是要改(gai)(gai)善“供(gong)給端”,與供(gong)給側(ce)結(jie)構性改(gai)(gai)革是相(xiang)輔相(xiang)成的(de)。在中國(guo)經濟轉(zhuan)型升級的(de)過程中,中國(guo)在全球供(gong)應(ying)鏈(lian)中的(de)地位必須(xu)提升,中低(di)端的(de)供(gong)給應(ying)該沒(mei)有太大問題,關鍵是高端的(de)供(gong)給能力偏(pian)弱。
2005年我國的(de)外(wai)(wai)(wai)貿(mao)依存(cun)度達到了歷史最高點64%,之后緩慢下降,如今已降至30%左右(you),而且,加工(gong)貿(mao)易的(de)占比也在下降,即“兩頭(tou)在外(wai)(wai)(wai),大(da)進大(da)出(chu)”的(de)“外(wai)(wai)(wai)循環”現象在減弱,內需對經濟增長的(de)貢獻一直在提升。
“內(nei)循環(huan)(huan)為(wei)主體”事(shi)實上(shang)(shang)已經成(cheng)為(wei)趨勢,這些年來,我國(guo)(guo)在擴(kuo)大內(nei)需的同(tong)時(shi),既加大力度引進外資(zi),又加強合(he)作輸出(chu)資(zi)本,這實際上(shang)(shang)也(ye)反映了“加快形(xing)成(cheng)以國(guo)(guo)內(nei)大循環(huan)(huan)為(wei)主體、國(guo)(guo)內(nei)國(guo)(guo)際雙循環(huan)(huan)相互促進的新發展格局”的戰略思路。
在(zai)數字化經濟時代,經濟越發達的(de)地區,“外循環”的(de)規模越大,越落后的(de)地區,“外循環”的(de)規模越小。
內(nei)循環(huan)并不是狹(xia)義(yi)的擴大(da)內(nei)需,從宏觀的層面來(lai)看,內(nei)循環(huan)對(dui)整個(ge)經濟運行(xing)的指導(dao)意義(yi)有三個(ge)方面:
第一、國(guo)家經濟體(ti)系強化自主運行的能力(li)。不僅(jin)僅(jin)是擴大內(nei)需,更重要的是國(guo)內(nei)的生(sheng)產能力(li),供(gong)給體(ti)系要更加健康,通(tong)過國(guo)家經濟自主的良性發(fa)展,提高就(jiu)業,增加收入水平。
第二,供給(gei)側改革,優化經(jing)濟(ji)結構。比如說對房地產的調控。不少經(jing)濟(ji)學家認為,經(jing)濟(ji)內循環就是(shi)依靠內部的力(li)量(liang)來(lai)拉動,其(qi)中消(xiao)費是(shi)主力(li)。這就必(bi)要(yao)要(yao)求壓(ya)制房價(jia)(jia),房價(jia)(jia)太高(gao),會讓(rang)居民背(bei)上大量(liang)負債,這樣的話能夠用于消(xiao)費的錢(qian)就少了(le)。從這個(ge)角度講,房價(jia)(jia)未來(lai)即(ji)便不能下跌,那么(me)未來(lai)也(ye)必(bi)須(xu)要(yao)保持穩(wen)定(ding)。
另外,供給側改革還(huan)有一個重要的方向(xiang)是指消化產(chan)能過剩,優化結(jie)構,擴大(da)內需。
第三,在全球化(hua)的(de)產業鏈條當中(zhong),提(ti)高中(zhong)國企業在產業鏈條當中(zhong)的(de)價(jia)值和能(neng)力,由低端(duan)向高端(duan)邁進。
李迅雷認為,當前,國際貿(mao)易形勢的(de)惡化(hua),比(bi)如美(mei)國對華為芯片的(de)斷供,讓(rang)我們受制(zhi)于人。
因此內(nei)循(xun)環(huan)就(jiu)是(shi)要增(zeng)加這些方面的(de)(de)(de)供給,芯(xin)片、半導體等高科技行業,我們必須形(xing)成內(nei)部的(de)(de)(de)生(sheng)產能(neng)力,才能(neng)提高企(qi)業在(zai)國際上的(de)(de)(de)競爭力。不過(guo),這樣的(de)(de)(de)內(nei)循(xun)環(huan)不是(shi)一朝一夕就(jiu)可以實現(xian)的(de)(de)(de)。畢竟幾十年的(de)(de)(de)技術積累,哪怕(pa)是(shi)投入(ru)大量(liang)資源去克服(fu),也(ye)是(shi)需要時間的(de)(de)(de),這是(shi)自然界的(de)(de)(de)規律(lv),和人的(de)(de)(de)努力沒有關系(xi)。
內循環對零售行業帶來的機會
零售行業發(fa)展狀況取(qu)決于(yu)消(xiao)費。而消(xiao)費能力的(de)大小(xiao),取(qu)決于(yu)居民收(shou)入水平和投(tou)資跟儲蓄占收(shou)入的(de)比例。從內循環的(de)總體指(zhi)導思路來看,很(hen)顯(xian)然(ran)是希望刺激消(xiao)費的(de)。
優化產(chan)(chan)業(ye)結構,去產(chan)(chan)能(neng)過剩,其(qi)最終目的還是(shi)希望提(ti)高無論企(qi)業(ye)還是(shi)個(ge)人(ren)的收入水平。雖然(ran)消費跟收入沒(mei)有(you)必然(ran)關系,但是(shi)從宏觀層(ceng)面(mian)來(lai)分析(xi),這對整個(ge)零售行業(ye)來(lai)說,顯然(ran)是(shi)一個(ge)利好的消息。
內(nei)(nei)循環是一(yi)項政策定調(diao)。跟目前的(de)國際國內(nei)(nei)環境緊(jin)密相關(guan)。
第一,疫情對全球經濟產生影(ying)響(xiang),尤其(qi)是(shi)零售(shou)行業(ye)遭受(shou)較大的(de)(de)創傷。餐飲(yin)、影(ying)院、線下教(jiao)育、旅游、出行等等都至少在上(shang)半年都沒有(you)實現好的(de)(de)收(shou)成。
尤其是,疫情(qing)處于一種反復(fu)(fu)狀態,零星的陽(yang)性案例(li)報(bao)告讓人們(men)出行和消(xiao)費心理(li)趨(qu)于謹慎,所以并沒有出現當初預判的疫情(qing)結束后的報(bao)復(fu)(fu)性消(xiao)費。
第二,中(zhong)國與美國的(de)持(chi)續交惡(e),貿易戰的(de)影(ying)響(xiang)在繼續。美國一(yi)系列針對中(zhong)國高(gao)科技企業窮兇極惡(e)的(de)限(xian)制(zhi)措施(shi),增加了(le)大企業發展的(de)不確(que)定(ding)性,同時對中(zhong)國的(de)進出口貿易都產生不利影(ying)響(xiang)。
在整(zheng)個(ge)經(jing)濟體系當中,上游的(de)(de)不利因(yin)素會(hui)導(dao)致兩個(ge)方面的(de)(de)關聯(lian)結果(guo),一(yi)是(shi)(shi)企業經(jing)營收入的(de)(de)縮(suo)減(jian)影響到職工的(de)(de)收入狀況甚至是(shi)(shi)就(jiu)業狀況;二是(shi)(shi)人們對未來(lai)的(de)(de)不確定性預判會(hui)產生(sheng)更(geng)加趨于保守的(de)(de)消費心理。
加(jia)大內(nei)循(xun)環對經濟運行的正面刺(ci)激作(zuo)(zuo)用,對整個零售行業來說,至(zhi)少有以下三個方面的積(ji)極(ji)作(zuo)(zuo)用:
第一,產(chan)業結(jie)構調整(zheng),優化宏觀經(jing)濟的(de)運行能(neng)力。將內部疫情影(ying)響和外(wai)部敵意(yi)國家的(de)打壓所形成的(de)負面作用降到(dao)最低。盡快讓整(zheng)個中國經(jing)濟的(de)運行機器走出低谷。處于(yu)下(xia)游的(de)零售(shou)業同樣會迎(ying)來生機。
第(di)二,中(zhong)國(guo)國(guo)內(nei)龐大的(de)市場是依然(ran)是穩健的(de)壓艙石。每(mei)當(dang)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)遇到困境的(de)時候,刺(ci)激內(nei)需(xu)(xu)就成為一項(xiang)重(zhong)要的(de)調(diao)整措施。刺(ci)激內(nei)需(xu)(xu),更重(zhong)要是改善(shan)人們對未來的(de)預期。打(da)壓房價(jia),降低炒房意(yi)愿,從而有(you)更多的(de)資金投向其他(ta)消費領域。
第(di)三(san),有效的(de)(de)內(nei)循環能夠(gou)積極快速(su)地消除“產(chan)(chan)能過剩(sheng)”的(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)。在工業生產(chan)(chan)領域,產(chan)(chan)能過剩(sheng)導致消化不良,當出口貿(mao)易(yi)不順暢的(de)(de)時候(hou),大量(liang)低技術含(han)量(liang)的(de)(de)商品就會成為庫存積壓(ya),上游經濟(ji)缺乏(fa)活力的(de)(de)時候(hou),下游的(de)(de)消費就同樣會疲軟無(wu)力。
下半年零售行(xing)業(ye)的趨勢與預測
克里斯塔基斯在《藍(lan)圖》一書中持(chi)有(you)這樣(yang)的觀(guan)點:
人與人之間(jian)更多的(de)是(shi)團結,而(er)不是(shi)分裂,社會本(ben)質上是(shi)趨向(xiang)良善的(de)。
25年(nian)前,克(ke)里斯塔基(ji)斯就開(kai)始擔(dan)任臨終關(guan)懷醫生。他(ta)發現,從來沒(mei)有什么能夠像悲痛(tong)和(he)死亡那樣(yang)把我們(men)緊緊團結在(zai)一(yi)(yi)起(qi)。當(dang)臨終病人(ren)的生命走向盡頭的時候,沒(mei)有一(yi)(yi)個人(ren)不愿意分享(xiang)一(yi)(yi)些愿望,比如彌補自己的過錯,想念至(zhi)親(qin)至(zhi)愛的人(ren),以及講故事(shi)給樂意聆聽的人(ren)。
從那時開(kai)始(shi),克里斯(si)塔基斯(si)就(jiu)在思考,人從本(ben)質上來說在多大程度上是(shi)(shi)相(xiang)似的(de)。這(zhe)些年來的(de)思索堅定了他的(de)看(kan)法,那就(jiu)是(shi)(shi)無論(lun)地域(yu)和膚色,我們(men)的(de)共同之處,遠遠超過(guo)人與人之間的(de)差異。
也就是(shi)說,當所有的(de)人們面臨(lin)共同(tong)的(de)、巨大的(de)悲劇或者災(zai)難(nan)時(shi)候,人們才有可能更加團結,更加彼此信任。
疫情(qing)沒有讓部(bu)分國家(jia)與國家(jia)之間更加(jia)團結(jie)合作,比如中美關(guan)系。但從整個世(shi)界來(lai)看,在共同的病毒(du)面前,人(ren)類還是更加(jia)有效地高度(du)合作,互(hu)相幫(bang)助。
所以,國(guo)家與國(guo)家之間的(de)貿(mao)易(yi)流(liu)通,也(ye)就是相對于內循環(huan)的(de)“外循環(huan)”還是會逐(zhu)步走(zou)向(xiang)良(liang)性。這(zhe)對內需和(he)外需都是有(you)利的(de)。
另外,從(cong)整個國內的零(ling)售(shou)行業(ye)來看,今年(nian)下半年(nian)至少會(hui)有以下一些可以預見的趨(qu)勢:
一(yi)、線下實體零售(shou)的(de)擴(kuo)張(zhang)會趨于保守,甚至停滯(zhi)。至少(shao)到今年底,線下實體店的(de)擴(kuo)張(zhang)速(su)度(du)會進一(yi)步收縮(suo),甚至不乏繼(ji)續會有一(yi)些門(men)店關閉。
二(er)、社交(jiao)電(dian)商會(hui)有(you)(you)更多(duo)(duo)的新模式(shi)(shi)(shi)出現。線上零售(shou)會(hui)繼續尋求新的創意和突(tu)破口。社交(jiao)電(dian)商的模式(shi)(shi)(shi)越來越多(duo)(duo)樣(yang),不僅僅有(you)(you)類似拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)的幫(bang)忙(mang)砍(kan)價,還(huan)會(hui)有(you)(you)團長(chang)拼團模式(shi)(shi)(shi)、更多(duo)(duo)的微(wei)商平臺模式(shi)(shi)(shi)、短視頻私域流量即時(shi)下定模式(shi)(shi)(shi)等等。
三、電商巨頭進(jin)一步(bu)分(fen)(fen)化和(he)多元(yuan)化。比(bi)如說(shuo),京東到家(jia)、美團(tuan)閃購、小米有品(pin)等等,他們不斷裂變和(he)分(fen)(fen)化,模式多元(yuan),觸(chu)角進(jin)入到新的(de)細分(fen)(fen)領域,進(jin)一步(bu)圍(wei)繞消費者做(zuo)貼身服務,進(jin)一步(bu)解放(fang)消費者的(de)購物(wu)成本。
四、小(xiao)而美的線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下一體化門店(dian)(dian)不(bu)斷涌現。從生鮮到便(bian)利店(dian)(dian),從服飾類的快閃店(dian)(dian)到文創類的創意(yi)旗艦店(dian)(dian),店(dian)(dian)面趨(qu)小(xiao)化、精致化、線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下一體化會成為主流。
五(wu)、線(xian)(xian)下(xia)實體店越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)依賴于線(xian)(xian)上(shang)平(ping)(ping)臺(tai)。比如說,天貓(mao)、淘寶、京東(dong)等等平(ping)(ping)臺(tai),會有越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多線(xian)(xian)下(xia)實體進駐到(dao)上(shang)面。在同城零(ling)售領域,餐飲、鮮花(hua)蛋糕、醫藥等等會越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多地進駐到(dao)美團和餓了么平(ping)(ping)臺(tai)。
六、在營銷(xiao)(xiao)策(ce)略層面,風(feng)(feng)頭過(guo)去,大家會更(geng)加(jia)(jia)理性,尋求適合(he)行業特征(zheng)的更(geng)有效(xiao)的營銷(xiao)(xiao)方法。比如說直(zhi)播(bo)帶(dai)貨會更(geng)加(jia)(jia)理性,風(feng)(feng)干水分之(zhi)后(hou)更(geng)適合(he)低單值的快消品。而社群(qun)營銷(xiao)(xiao)、會員(yuan)營銷(xiao)(xiao)、服務到家等(deng)等(deng)營銷(xiao)(xiao)方式將更(geng)加(jia)(jia)具有吸(xi)引力。
七、從資產的(de)(de)角(jiao)度(du)來看,一(yi)些經營不(bu)善的(de)(de)中小(xiao)規模資產價值會(hui)大(da)幅(fu)度(du)縮水。不(bu)成規模,抗風險能(neng)力差,沒有(you)創新通道的(de)(de)中小(xiao)型(xing)零售實體會(hui)倒閉或轉讓(rang),而此時也是抄(chao)底的(de)(de)最佳(jia)時機。
結束語:痛則思變
內循環經(jing)濟政策的定調會是(shi)一項長期工程,尤其是(shi)持續(xu)深入對供給側(ce)的改(gai)革,優化產(chan)業結構,提高中國(guo)制造的科(ke)技(ji)水平,對整個中國(guo)經(jing)濟由(you)“大(da)”轉(zhuan)而(er)“強(qiang)”具有(you)深遠(yuan)的意義。
零(ling)售(shou)行業作為(wei)內(nei)循環體系(xi)當中(zhong)最重要的(de)“消費(fei)環節”必(bi)然會得益(yi)(yi)于整個經濟質量的(de)提高,得益(yi)(yi)于整個環境的(de)持(chi)續優(you)化。
但是(shi)(shi),從(cong)今年的(de)(de)時間(jian)框架(jia)內(nei)來看,疫(yi)情的(de)(de)影響也許會(hui)是(shi)(shi)長期的(de)(de),零(ling)星的(de)(de)報(bao)道總會(hui)引(yin)起消費者內(nei)心的(de)(de)謹慎。所以,無(wu)論是(shi)(shi)傳統的(de)(de)線(xian)(xian)下實體(ti)零(ling)售還(huan)是(shi)(shi)線(xian)(xian)上的(de)(de)電商巨頭,痛(tong)則思變是(shi)(shi)今年的(de)(de)主旋律(lv)。
模式之(zhi)(zhi)變(bian),渠道之(zhi)(zhi)變(bian),營銷之(zhi)(zhi)變(bian),效率之(zhi)(zhi)變(bian),是思變(bian)的四個主(zhu)要方(fang)向。
2020年(nian)還剩下四個(ge)月的(de)時間(jian),我們似乎(hu)依然清晰地記得年(nian)初疫情的(de)來勢(shi)洶洶,時至(zhi)今(jin)日,我們已經在適應(ying)它,克服它,甚至(zhi)是利用它。
所有的零(ling)售人,痛則思(si)變,為2020年繼續(xu)加(jia)油沖刺吧。